Родерік Шахер – динамічний підприємець та філантроп, широко відомий своїм далекоглядним лідерством у сфері технологій, нерухомості та сталого розвитку. Народившись і вирісши в Тегусігальпі, Гондурас, Родерік здобув вищу освіту в Університеті Бентлі та Міжнародному університеті Флориди, де він відточував свої навички в галузі фінансів і міжнародного бізнесу.
Будучи засновником і генеральним директором Grupo Visión, Родерік зіграв перетворюючу роль у зміні бізнес-ландшафту Центральної Америки, зокрема, шляхом інтеграції технологій у такі галузі, як нерухомість, сільське господарство та міське планування.
Його прихильність сталому зростанню та екологічній відповідальності відображає віру у створення кращого майбутнього за допомогою інноваційних рішень. Родерік також є пристрасним прихильником розширення прав і можливостей молоді, філантропії та соціального впливу.
Опубліковано по матеріалам видання Fidelity Dispatch
Як дорослішання в Гондурасі вплинуло на ваш підхід до бізнесу та інновацій?
Вирісши в Гондурасі, я отримав унікальний погляд на перетин проблем і можливостей. Я був свідком того, як спільноти боролися за доступ до ресурсів, освіти та інфраструктури, але я також бачив величезний потенціал і стійкість людей. Це середовище сформувало моє розуміння того, що інновації мають використовуватися як інструмент для вирішення реальних проблем.
Гондурас – це регіон, який дозрів до розвитку, і це усвідомлення вселило в мене бажання створювати рішення, які будуть практичними, ефективними і доступними. Я рано зрозумів, що хочу очолювати ініціативи, які не лише приноситимуть прибутки, а й розширюватимуть можливості спільнот і сприятимуть довгостроковому сталому зростанню.
Що рухає вашою прихильністю до сталого розвитку, особливо у ваших бізнес-проектах у сфері технологій і нерухомості?
Стійкість для мене – це не просто модне ділове слово, це особисте зобов’язання гарантувати, що зростання, якому ми сприяємо сьогодні, не поставить під загрозу ресурси завтрашнього дня.
У Центральній Америці ми благословенні достатком природних ресурсів, але вони також неймовірно вразливі. Я, як бізнесмен та людина, вважаю своїм обов’язком гарантувати, що проєкти, якими я керую, враховують навколишнє середовище.
Незалежно від того, розробляємо ми розумні міста, просуваємо сільськогосподарські технології або будуємо екологічно чисті будівлі, моя мета – створити баланс між економічним зростанням і турботою про навколишнє середовище.
Наші дії сьогодні сформують світ, який успадкують майбутні покоління, і я хочу залишити спадщину відповідальних інновацій.
Яку роль, на Вашу думку, відіграють технології у сфері нерухомості та міського розвитку в Центральній Америці?
Роль технологій у сфері нерухомості та міського розвитку є перетворюючою, і ми тільки починаємо розкривати її потенціал. У Центральній Америці у нас є унікальні проблеми – урбанізація зростає, але інфраструктура не встигає за нею. Технології дають можливість обійти деякі з цих проблем. Від технологій інтелектуального будівництва, які підвищують енергоефективність, до міського планування на основі даних, яке покращує транспортний потік і знижує забруднення, у нашому розпорядженні є ціла низка інструментів.
Я особливо схвильований тим, як IoT (Інтернет речей) може бути інтегрований у міські системи, щоб зробити міста більш придатними для життя і стійкими. Моє бачення полягає у створенні міст, які не тільки задовольняють потреби своїх мешканців, а й стійко розвиваються з плином часу.
Ви були затятим прихильником розширення прав і можливостей молоді через освіту та підприємництво. Чому ви вважаєте це життєво важливим для майбутнього Центральної Америки?
Молодь Центральної Америки являє собою найбільший невикористаний ресурс регіону. Коли я дивлюся на проблеми, з якими ми стикаємося – чи то економічна нерівність, чи то обмежений доступ до освіти, чи то політична нестабільність, – я бачу покоління молодих людей, які мають потенціал перетворити свої громади, якщо їм дати правильні інструменти.
Підприємництво є ключем до розкриття цього потенціалу. Коли молоді люди озброюються навичками та впевненістю в собі, щоб впроваджувати інновації та створювати власні можливості, вони стають агентами змін. У Grupo Visión ми інвестуємо в програми, які не тільки надають технічну підготовку, а й розвивають підприємницьке мислення, тому що я вважаю, що майбутнє цього регіону залежить від надання наступному поколінню можливості будувати, керувати і впроваджувати інновації.
Як вам вдається поєднувати дві ролі: підприємця і філантропа?
Для мене немає реального поділу між бізнесом і філантропією. У моєму розумінні це дві сторони однієї медалі. Кожне бізнес-рішення, яке я ухвалюю, враховує, як ми можемо позитивно вплинути на спільноти, в яких ми працюємо. Чи то створення робочих місць, чи то підтримка освіти, чи то сприяння сталому розвитку, я вважаю, що успішний бізнес має робити внесок у загальне благо.
Філантропія – це не просто виписування чеків, це інтеграція соціальної відповідальності у вашу бізнес-модель, щоб зростання і повернення були частиною одного і того ж процесу.
Я пишаюся тим, що знаю, що успіх моїх підприємств вимірюється не тільки фінансовим прибутком, а й позитивним впливом, який ми чинимо на життя людей.
Чи можете ви розповісти про проєкт, яким особливо пишаєтеся, і чому він для вас видатний?
Один із проєктів, яким я найбільше пишаюся, – це ініціатива на основі ШІ, яку ми запустили для підвищення продуктивності сільського господарства в сільських районах Гондурасу. Сільське господарство є основою нашої економіки, але воно часто обмежене застарілими методами і відсутністю доступу до ресурсів. Впроваджуючи рішення на основі ШІ, ми змогли допомогти фермерам краще управляти своїми врожаями, оптимізувати використання води та добрив і точніше прогнозувати погодні умови.
Ця ініціатива не просто спрямована на підвищення врожайності – вона спрямована на надання фермерам можливості поліпшити свої засоби для існування в сталий спосіб. Це прекрасний приклад того, як технології можуть використовуватися для соціального впливу, і він зміцнює мою віру в те, що інновації завжди мають бути орієнтовані на людину.
Як ви думаєте, яка проблема є найгострішою сьогодні для Центральної Америки і як керівники бізнесу можуть її вирішити?
Без сумніву, нерівність є найбільш нагальною проблемою. Чи то нерівність у доступі до освіти, охорони здоров’я, чи то економічних можливостей, це всеосяжна проблема, яка стримує регіон. Керівники бізнесу відіграють вирішальну роль у розв’язанні цієї проблеми.
Ми не можемо чекати, поки уряди вирішать ці проблеми самостійно. Ми повинні інвестувати в спільноти, створювати робочі місця, надавати навчання та забезпечувати інклюзивність нашого бізнесу.
У Grupo Visión ми докладаємо свідомих зусиль для найму місцевих співробітників, надання їм можливостей для безперервного навчання та підтримки ініціатив, які скорочують розрив у нерівності. Йдеться про визнання того, що успіх бізнесу та соціальний прогрес ідуть пліч-о-пліч.
Яку спадщину ви сподіваєтеся залишити завдяки своїй роботі в Grupo Visión і за її межами?
Я хочу, щоб моя спадщина була спадщиною трансформації – людей, спільнот і галузей. Я сподіваюся, що коли люди подивляться на роботу, яку ми проробили в Grupo Visión, вони побачать компанію, яка не просто впроваджувала інновації заради інновацій, а й робила це з чіткою метою: підняти рівень спільнот, сприяти сталому зростанню і створювати можливості там, де їх раніше не було. Я хочу, щоб майбутні покоління озирнулися і сказали, що ми були частиною розв’язання проблем, з якими зіткнувся наш регіон, і що завдяки нашій роботі ми зробили Центральну Америку сильнішою, рівноправнішою і стійкішою.